超过90%的销售来自于配货 ,配货工作效率大幅提升,货控平均能力得到加强;货控人员减少25%,节约人力成本约1,000,000/月
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源自丹麦的服装品牌,自1990年进入中国以来,在时尚女装市场发展势头强劲。如今,绫致集团在中国已有超过7000家实体 店和电子商务渠道,在企业高速发展过程中,粗放管理问题日益严重,精细化管理迫在眉睫,具体表现在:
企业高层不能快速了解、掌控全局库存结构,不能快速决策
采购订单与区域销售需求不匹配,库存持有成本高
商品人工配货,效率低、准确度不高
新品正价售罄率低
季中存在大量货品调拨与促销,效果不佳且物流成本高
庞大的货控团队,水平参差不齐,补货效果差,人力成本高
缺乏数据深度挖掘能力,决策支持力度低
大量Excel手工操作,工作效率低下
源自丹麦的服装品牌,自1990年进入中国以来,在时尚女装市场发展势头强劲。如今,绫致集团在中国已有超过7000家实体 店和电子商务渠道,在企业高速发展过程中,粗放管理问题日益严重,精细化管理迫在眉睫,具体表现在:
企业高层不能快速了解、掌控全局库存结构,不能快速决策
采购订单与区域销售需求不匹配,库存持有成本高
经过了7thonline(上海其易)周密的系统实施,经过4个品牌的上线结果追踪,结果可喜可贺,有效提升配货精准度和库存周转,为客户带来利润的增加及成本的减少。
超过90%的销售来自于配货 ,配货工作效率大幅提升,货控平均能力得到加强;
门店正价售罄率提高5%,
调拨有效性提高40%,调拨频次与调拨物流成本显著下降;
货控人员减少25%,节约人力成本约1,000,000/月